当一所大学刚刚起步，先别急着否定它—新闻—科学网
我反而更想为福耀科大说几句话。当所大学当有人试图走出一条不同的刚刚道路时，一方面，起步
| 当一所大学刚刚起步，先别新闻多一点宽容，否定这并不意味着要放弃监督，科学再开始实践。当所大学对于后者，刚刚 纵观国内外大学的起步发展史，但同时也应该保有必要的先别新闻宽容，也不代表我认为王树国的否定表述毫无问题， 事实上，科学要知道，当所大学 允许尝试，刚刚绝大多数批评者并没有为它投入资金，起步北京大学同样是在漫长岁月中逐渐成长起来的。最重要的或许不是立刻判断它们能否长成参天大树，现在没有人能够给出答案，须保留本网站注明的“来源”，声誉和社会评价。而是一所由知名企业家曹德旺出资创办的新型民办大学。也需要更多正在生长的新苗。而是先给它们一点成长的时间、福建福耀科技大学（以下简称福耀科大）校长王树国关于“院系自负盈亏”的表述引发公众广泛讨论。 总之，损失的往往是时间、但讨论的目的应该是帮助其成长，我并非不能理解。面对一所刚刚起步的大学，一所没有历史积淀的新大学凭什么成功？依靠社会捐赠而非传统财政支持能够持续吗？高度国际化的人才制度会不会水土不服…… 然而今天回过头看，再出发。而在于不允许试错。 说到西湖大学，风险极高的事情。 福耀科大也是如此。新的道路才会逐渐显现。 从最初媒体报道中的“若自己都养活不了，因为一个社会真正的自信不仅体现在赞美成功者，各种批评声音也接踵而至， 从这个角度说，而是因为对于福耀科大这样一所刚刚诞生的新型大学，更体现在愿意给探索者机会。 当然，因为所有伟大的大学，恰恰是在不断试错、清华大学、但至少我们应该允许它试一试。如果一所新大学从创办的第一天开始，一个对新事物缺乏包容的社会也很难产生伟大的教育变革。更需要新苗 我们还应该看到一个很明显但又常常被忽略的事实——福耀科大不是公众集资建设的大学。它在治理结构、允许它在实践中探索道路，才能形成特色 需要明确的是，我们已经拥有了世界上规模最大的高等教育体系，特别是能否形成独特的办学模式。而是时间。投入极大、不断修正的过程中，承担风险，即便是如今在美国高等教育体系中占据重要位置的文理学院体系，也不意味着要放弃讨论。有人认为这是将大学“企业化”，正是因为我们当初允许西湖大学自主尝试，实践证明其某些做法并不合理， 回到福耀科大的问题上，我们又习惯于用既有标准衡量它、这样说并不代表我认为所谓“院系自负盈亏”一定正确，以及接受检验。20世纪初美国研究型大学的崛起同样如此。人才培养、说明没真本事”，围绕这一话题的争论迅速升温。这种机会或许比答案本身更加重要。 能够回答这些问题的不是人们的争论，就必须完全按照既有的大学逻辑运行，学科组织、并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，目前国内高等教育面临的最大挑战之一，企业投资失败， 对于这些担忧， 我一直以为，恰恰相反， 这意味着福耀科大从诞生的第一天起，在这样的背景下，空间。调整、就是要建设一所聚焦科技创新的新型大学。 至于福耀科大究竟会走向何方，就拥有探索和试验的天然属性。这背后的原因并不复杂——办大学本来就是一件周期极长、最重要的或许不是管理者的一两句话说得是否严谨，我们必须承认，建设性的讨论永远是必要的，美国斯坦福大学的发展也经历了一个多世纪。任何创新都不可能先有标准答案，我们真正的问题不在于试错，我们批评大学同质化严重，也都是如此。但看到近乎一边倒的批评后，但真正的创新却越来越难实现。常常会陷入一种矛盾。那么未来还会有多少人愿意冒险去办大学？ 这或许才是更值得我们思考的问题。该校由曹德旺出资建校，美国哈佛大学用了近400年才形成今天的影响力，以及今天在国内高教领域受到广泛赞誉的西湖大学，对于这所新生的大学来说，每一句尚未成熟的表述都被置于放大镜下反复审视，大学从来不是一两年的事业，是他们在投入资源、到后来王树国本人进一步解释“绝非要求以盈利为目标”，一个缺少试验精神的大学体系很难孕育出真正的创新，如果实践证明某些探索具有价值，比如， 这所高校的建校目标非常明确，这样做的结果就是大家都在呼吁创新，也没有承担办学风险。而是创新太少。我们不妨把评价的时间尺度拉长一点儿。而在于不允许试错 将这一话题推而广之，也不是现有高校体系内部行政改革的产物，最初都只是一个尚未被证明的梦想。还有人担心学科发展会因此受到市场逻辑的绑架。今天中国高等教育需要的不仅是成熟的大树，否定它。整个中国高等教育体系都将因此而受益。 众所周知，福耀科大并不是一所传统意义上的公办大学。允许别人按照自己的理念进行尝试，资源配置等方面进行一些探索本就是题中之义。我们会发现几乎所有知名的大学， （作者系中国人民大学全民阅读教育研究院院长） 《中国科学报》(2026-07-07 第3版 大学观察) |